Studenten helpen een veiligheidsregio te bepalen hoe datagedreven de organisatie werkt en stellen op basis daarvan een roadmap op voor verdere groei.
De opdrachtgever wil meer datagedreven werken. Dat begint bij bewustzijn: medewerkers weten welke data er is, wat de organisatie ermee kan en welke verantwoordelijkheid ieder zelf draagt voor die data. Voordat je daarop kunt sturen, moet duidelijk zijn waar de organisatie nu staat.
De opdracht maakt deel uit van een landelijke pilot van IBDS (Interbestuurlijke Datastrategie) die een jaar duurt. Naast de opdrachtgever doen tien gemeenten mee. Twee medewerkers van het datateam van de opdrachtgever nemen deel aan de pilot. De meting gebeurt met de beslishulp datavolwassenheid van IBDS.
De pilot maakt de huidige datavolwassenheid zichtbaar en toetst tegelijk of de aanpak, de meetmethode en de samenwerking in de praktijk werken. Het resultaat is een helder beeld van sterke punten, knelpunten, prioritaire verbeteracties en randvoorwaarden voor opschaling. Ook wordt duidelijk in hoeverre teams eigenaarschap kunnen nemen over data, datakwaliteit en datagebruik.
Volwassenheid wordt gemeten op vijf dimensies:
“Hoe datavolwassen is de organisatie nu, en welke stappen zijn nodig om datagedreven werken te versterken?”
Eind oktober 2026 vindt een bijeenkomst plaats waarvoor elk team twee deelnemers afvaardigt, bij voorkeur minstens één met affiniteit met data. De uitnodiging loopt via de teamleiders.
Tijdens de bijeenkomst vult elk team eerst zelfstandig de scan in op een eigen laptop. Na een korte plenaire terugkoppeling over de ervaringen en een pauze volgt een gezamenlijke invulling. De zaal is ingericht met losse tafels, zodat teams in kleine groepen werken met zicht op het scherm.
De studenten zijn betrokken bij de organisatie en uitvoering van de scan en begeleiden teams tijdens de bijeenkomst. Daarna verwerken ze de uitkomsten in een dashboard met resultaten per team, per managementteam en voor de hele organisatie. De hoofdopdracht is het opstellen van een roadmap op basis van de scanresultaten, met tussentijdse afstemming met de opdrachtgever.
De scan staat of valt met deelname. De ondergrens is deelname van de helft van de teams, met minimaal één persoon per team. Is de opkomst lager, dan volgen gerichte vervolgacties bij de ontbrekende teams. Lage respons wordt ondervangen met communicatie via het management, lage betrokkenheid door de scan te koppelen aan lopende werkzaamheden. Voldoende tijd bij medewerkers is een randvoorwaarde.
Bekijk alle projecten van CollabSpace of de andere opdrachten binnen de WBP-specialisatie.